東洋経済ONLINEに、弊社代表中北の新刊『おもしろい人が無意識にしている 神雑談力』の内容を一部掲載いただきました！

「褒める」ことが目的になってしまうと、薄っぺらい言葉を並べてしまい「嘘くささ」が職場中に臭ってしまい換気が必要になります。

一度、あなたの言葉が「嘘くさい」と判断されると、相手のモチベーションを上げることはなかなか難しくなり、信頼関係にもヒビが入りますので、注意が必要です。

また逆に、部下が「褒められたい」と思うようになると、承認欲求モンスターとなる危険性があります。

あくまでも「モチベートする」ことを目的としてください。
そのために、必要な方法を3つお伝えします。

1. NG① 歯切れが悪い言葉を使っている
2. NG② アプローチを変えていない
3. NG③ 自分から話しかけない

「叱る」「褒める」の2つのステップに分けて「叱る力」を紹介してきました。このような「叱り方」を駆使し、信頼を獲得していっていただければと思います。

あなたから「叱られること」が、相手にとって「楽しみに」変わることを期待しています。

あなたならできる！

後輩から慕われる上司は、才能ではなくスキルです。
株式会社俺は、「上司から可愛がられる力」と「部下に憧れられる力」を育成する内定者/新入社員向け研修を提供し、累計受講者数が8,000人を突破しました。

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▪️記事の目次

• 褒めるのがうまい人は、本当に少ない

• 曖昧な褒め言葉は、やる気をそぐ

• 人によって刺さる言葉は違う

• ※続きはこちらよりお読みください。