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【2026/10/06開催無料ウェビナー】【新人育成】研修だけでは終わらせない！配属後の成長につなげる「新人×OJT×管理職」の育成設計
｜ ウェビナー,組織開発,おもしろい研修,ユニーク研修,新入社員セミナー,新人セミナー,企業研修,管理職研修,管理職セミナー,人事セミナー,新入社員研修,コメディケーション
<企業の人事/教育・育成のご担当者向け無料ウェビナー開催決定！>
2027年度の新入社員研修について、検討を始められるこの時期。
「新入社員研修で何を学ばせるか」に目が向きがちですが、新入社員の成長や定着を考えるうえで重要な要素は他にもあります。
研修で学んだことを配属後の現場で実践し、上司や先輩との関係を築きながら成長していくためには、
「新入社員研修」
「OJTトレーナー研修」
「管理職研修」
をそれぞれ別の施策として考えるのではなく、一連の育成施策として設計することが重要です。
本ウェビナーでは、2026年度の新入社員研修や配属後のフォローを通じて見えてきた若手社員の傾向も踏まえながら、新入社員の成長を「現場につなげる」ための育成設計についてお伝えします。
人材育成・離職防止・現場定着に関心のある人事のご担当、または、各事業部の育成企画担当の方はぜひご参加ください。
―― ウェビナー概要
「新入社員研修では積極的に発言していたのに、配属された途端に受け身になってしまった」
「研修で学んだことが、現場ではなかなか実践されていない」
「OJT担当者によって、新入社員への関わり方や育成の質に差がある」
「管理職とOJT担当者の間で、新入社員育成に対する認識が揃っていない」
こうした課題の背景には、新入社員本人だけではなく、“新入社員を受け入れる現場”も含めた育成設計が十分にできていないことがあります。
新入社員研修でどれだけ良い学びを得ても、配属後に実践する機会がなかったり、周囲の理解が得られない、研修で伝えていることと現場で伝えていることに差があれば、その学びを現場で活かすことは難しくなります。
また、OJT担当者や管理職に新入社員育成を任せるだけでは、個人の経験やコミュニケーション力に依存し、育成の質にばらつきが生まれやすくなります。
本ウェビナーでは、新入社員に必要な周囲と関係を築き応援してもらえるための「可愛がられる力」と、研修後の学びを配属後の成長に繋げていくための「OJTトレーナー・管理職との連動施策」について、実際の研修事例なども交えながらお伝えいたします
―― 下記のような課題をお持ちの方にご参加いただきたいです
- 2027年度の新入社員研修を検討している
- 新入社員研修が「研修を受けて終わり」になってしまっている
- 配属後、新入社員の成長や立ち上がりにばらつきがある
- OJT担当者によって、新入社員への関わり方や育成の質に差がある
- 新入社員研修と配属後のOJT施策が分断されている
- OJT担当者だけに新入社員育成の負担が集中している
- 管理職も含め、職場全体で新入社員を育成する仕組みをつくりたい
- 新入社員の早期離職や職場への定着に課題を感じている
―― 本ウェビナーのポイント
- 2026年度の新入社員研修から見えてきた「若手育成」のポイント
実際の新入社員研修や受講者の声などをもとに、近年の若手社員の傾向と、育成するうえで押さえておきたいポイントについて解説します。 - 「新入社員×OJT×管理職」でつくる、現場で育つ仕組み
新入社員育成は、OJT担当者一人の仕事ではありません。OJT担当者が日々の育成を担い、管理職がその状況を把握・支援しながら、職場全体で新入社員の成長を後押しすることが重要です。
新入社員・OJT担当者・管理職それぞれにどのような役割とスキルが必要なのかを整理し、「新入社員研修」「OJTトレーナー研修」「管理職研修」を連動させる育成設計についてお話しします。
今回の講演では、これらのポイントに加え「関係構築におけるユーモア・笑いの役割」についても触れながら、現場で実践できる新入社員育成のあり方をお伝えします。
―― 本ウェビナーに参加される皆さまへのメッセージ
新入社員育成は、入社直後の研修だけで完結するものではありません。
研修で得た学びを持って現場に配属され、OJT担当者や上司との関係の中で実践し、試行錯誤することで、新入社員は少しずつ自分で考え、行動できるようになっていきます。
だからこそ、来年度の新入社員研修を考える今のタイミングで、「研修で何を教えるか」だけでなく、「配属後にどう育てるか」まで一緒に設計してみませんか。
新入社員・OJT担当者・管理職、それぞれへの働きかけを一本の線でつなぎ、新入社員が現場で成長していくための育成設計を考える機会として、本ウェビナーをご活用いただければ幸いです。
オンラインセミナーは「Zoom」を使って行います。ネット接続ができる環境でお願いいたします。
【概要】
■日時：10月 6日 (火曜日)⋅午後6:00～6:45
■参加費：無料
【オンラインツール】
■ZOOM
※開始前に申込者の方々にURLを送付します。
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【スピーカープロフィール】
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中北 朋宏 氏 nakakita tomohiro
株式会社俺 代表取締役社長
大学中退。ＮＳＣ（吉本お笑い養成所）に入学。大阪から東京へ拠点を移し、浅井企画に所属しお笑い芸人として活動する。
人事系コンサルティング会社に入社する。入社後は、コンサルティング営業を担当。内定者育成から管理職育成まで幅広く携わり、大手化学メーカー、大手医療品メーカー、大手アパレルメーカー、専門商社、ベンチャー企業まで、500名以上の経営者・人事担当者の方とお会いする。新商品の販売実績では2年連続ＭＶＰ、中小企業コンサルティング実績はNO.1を獲得する。
その後、インバウンド系事業のスタートアップにて人事責任者、拠点長を兼任し、制度、採用、研修を設計を担当。
2018年2月9日に株式会社俺を設立。夢諦めたけど人生諦めていない人の支援を掲げ、元芸人などのセカンドキャリアを支援する転職サービス「芸人ネクスト」、笑いの力で組織を変える「コメディケーション」を展開している。コメディケーションはすでに約260社に提供し、26,000名以上が受講している。
また、2019年6月に日本経済新聞出版社より「ウケる」は最強のビジネススキルである。を発売。発売１ヶ月で３増刷される。
2021年2月に日本経済新聞出版社より2作目の書籍、コンプレックスは営業の最高の武器である。を発売。
【3作目の書籍 情報】
2023年9月20日に『おもしろい人が無意識にしている 神雑談力』（東洋経済新報社）を出版させていただきました。
※1万5千部を突破！翻訳され、2024年8月から台湾で出版開始
■3作目：おもしろい人が無意識にしている “神雑談力”
10月6日、Zoomにてお会いできるのを楽しみにしております！
今後とも株式会社俺を引き続きよろしくお願い致します。
👉 ご参加申込みはこちらから（Peatix）：
https://peatix.com/event/5177936