若手社員の離職率が課題となる昨今、「可愛がられる力」に注目が集まっています。

株式会社俺は、「上司から可愛がられる力」と「上司に憧れられる力」を育成する内定者/新入社員向け研修を提供し、累計受講者数が5,000人を突破しました。

本研修は「仕事を楽しめるマインドとスキルを身につけること」「関係構築のスキルを体得すること」を目的に、内定者・新入社員が早期活躍するための基盤をつくる内容です。

新卒3年以内の離職率が30%超とも言われる現代において、若手社員が早期に活躍し定着するためには「可愛がられる力」が重要です。

可愛がられる力とは？
「可愛がられる力」とは、上司・先輩から信頼され、成長機会を多く得るためのスキルです。
本研修では、以下の3つを中心に若手社員の成長を促します。

1. 相手の期待を汲み取るスキル
   先輩や上司の「本音の期待」を捉え、先回りして行動する力を養います。
2. 関係構築のスキル
   「可愛がられる」ために必要な、関係構築力を強化。特に初対面の印象づくりや積極的なコミュニケーションをトレーニングします。
3. 成長を楽しむマインド
   「つまらない仕事」「やらされ仕事」になりがちな環境でも、自己成長に意欲的に取り組むマインドを醸成します。

本研修が人事担当者から選ばれる理由

• 外部ファシリテーションによる本音引き出し
  内製研修では言いづらい「不安」や「悩み」を、外部講師が引き出しモチベートします。
• 26,000名への提供実績
  これまで260社、26,000名に提供してきた研修ノウハウを活用し、自社に最適化したカスタマイズ設計を行います。
• 心理的安全性の高い場づくり
  「笑い」のメカニズムを活用し、講師と受講者の間に心理的安全性を確保。リラックスしながら内省・成長が促されます。
• 「可愛がられる力」「憧れられる力」の両面を強化
  若手の「可愛がられる力」だけでなく、管理職の「憧れられる力」を醸成し、上司-部下間の関係性を良好に保つことを目指します。

受講者の声（一部抜粋）
「先輩に可愛がられるために、自分から働きかける姿勢を持てた」
「上司からの期待を感じ取り、先回りして行動する力が身についた」
「社会人としてのマインドセットが整い、入社への不安が軽減された」

こんな課題を感じている企業様におすすめ
📉 若手社員の早期離職が多い
🧱 若手と管理職の関係性に課題がある
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