インタビュー
【若手社員向けマインドセット研修】ダイキン工業株式会社「キャリアを前向きに描く」マインドセット研修の導入事例ご紹介
ニーズ 若手社員が主体的に周囲とかかわることで、前向きにキャリアを描く
受講者対象 若手社員
新入社員や若手社員が成長するためには「経験」を数多く積むことが重要となります。
しかし、管理職やリーダー層の負担が増し、若手の育成に時間を掛けることが今まで以上に大変になっている中、若手自身が“自ら歩み寄り、関係を構築する”という意識を持って、行動するようになるにはどうしたら良いのか。
本研修では、新入社員や若手社員が主体的に関係構築し「成長のための経験」を自ら取りに行くマインドとスキルを渡します。
また、新入社員や若手社員の目線だけでなく、上司や先輩からも「成長に関わりたい」と思われる人材になるための研修を提供します。
新入社員・若手社員
「自ら考え行動する」とは何かを理解し周囲から関わりたいと思われる人材になる
新入社員や若手の主体性を高めたい、成長するために
自ら上司・先輩に関わっていくマインドをセットしたい
1~3日間
※研修期間に関しましては各社アレンジ可能です
対面・オンラインどちらでも可
本プログラムをベースに、個社ごとにカスタマイズした研修をご提案いたします。
頭に入らない、感情が動かない
一方的なあるべき論の講義
型にはまったコミュニケーションの
フレームワーク
絵を描いてやりっぱなしの
コンサルアプローチ
こだわり
成長を促すために必要なことは人と人との関係性のベースとなる「心理的安全性」を育む場づくりです
ファシリテーターが、一方的に伝え受講者の回答に対して正解か不正解かを判断する
ファシリテーターだけでなく受講者も人事の方も一緒に考え
「笑い」のある場づくりを行っていく
また、正解か不正解かではなく多様な意見があることを称賛する
こだわり
「笑い」を取り入れながらフレームワークの使い方を工夫することで現場で「行動したい」と動機づけさせる
見た目が大切!
だから見た目を整えましょう!
人への印象は操作できる!
ゴール達成のために、
自分の印象操作のために
できることを考える
こだわり
自分が望む成長を絵に描いた餅で終わらせないために研修前後の個別フォローも徹底して行います
自ら仕事を取りに行く
関わりたいと思われる若手
辛い経験を武器にかえる
インタビュー
ニーズ 若手社員が主体的に周囲とかかわることで、前向きにキャリアを描く
受講者対象 若手社員
インタビュー
ニーズ 新入社員・若手社員に「職場で可愛がられる行動」や「主体的な行動」をして欲しい
受講者対象 新入社員と2年目社員(営業部)
インタビュー
ニーズ 新入社員・若手社員に「職場で可愛がられる行動」や「主体的な行動」をして欲しい
受講者対象 新入社員
インタビュー
ニーズ 新入社員・若手社員に「職場で可愛がられる行動」や「主体的な行動」をして欲しい
受講者対象 新入社員
先ほどご紹介した3つの拘りに加えて、企業様1社1社に合わせた「研修プログラム」を提供しております。
また、研修当日のファシリテーションは代表の中北だからこそ提供できる場づくりを実現します。
他社と比較しても圧倒的に自信あります。
まずはヒアリングをさせていただき課題を明確にさせていただいた後にカスタマイズした研修プログラムの内容をご提案させていただき、企業様にとって価値あるサービスをご提供いたします。
「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から「心理的安全性を作る“イジる技術”」や「顧客から本音を引き出す“アイスブレイク術”」といったテーマ別の研修まで企業様のニーズに合わせて幅広く実施しております。
可能です。
株式会社俺の研修プログラムは、企業様のご状況・ご要望に合わせてカスタマイズし、ご参加者の行動変化が促進されるような最も効果的な形でご提供させて頂いております。
研修内容・実施人数によって費用は大きく異なります。
詳細は、お問い合わせページよりご相談下さい。
様々な規模・業界の企業様にサービスをご提供しております。
詳細は、導入事例ページよりご確認下さい。